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“不能完全否认乐视生态的模式，但由于涉及的业务太广，各个环节又不是最强阵营，导致整个体系无法持续运营，最终导致资金链断裂而崩盘。”天使投资人、互联网专家郭涛对《国际金融报》记者称。2危机到来乐视的“塌方”来得猝不及防。2016年11月，有传言称，乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。之后，乐视的财务状况急转直下，生态体系内的各项业务，包括手机、体育、汽车出行等皆因资金问题而全面停滞。随即，招行、建行等合作银行先后冻结乐视资产，乐视逐渐走向绝望之境。

但是好景不长，2018年6月15日，刘致远用其个人微信号（昵称为“PETER”）在投资者群里发布通知称，“今天股灾，风控失效，导致大面积补仓，系统资金流更加雪上加霜，现决定所有产品即日起全部清盘，6月22日之前陆续返回每个账户投资本金和对应账户部分累计收益。”

场外期权业务的开展，有效提升了鲁证期货风险管理公司鲁证经贸的风险管理服务能力。“鲁证经贸于2013年4月24日成立，是第一批在中国期货业协会备案的风险管理公司。山东是重要的大宗商品产销贸易集散地，这为鲁证经贸开展仓单服务、定价服务、基差交易等风险管理服务提供了便利条件。同时，鲁证期货充实的资本实力也为鲁证经贸的业务开展提供了资本保障。此外，券商和实体企业兼而有之的股东结构，对鲁证经贸的业务开展提供了助力。”据鲁证经贸总经理秦小海介绍，鲁证经贸自成立以来，利用多种衍生金融工具，陆续开展了仓单服务、基差贸易、合作套保、场外衍生品和场内期权做市业务等风险管理业务，为实体企业提供了多种形式的风险管理服务。

虽然就经营层面来看，广州证券看起来“质地平平”，不过在业内人士看来，此次收购各有诉求，也能反映出一些行业具有共性的问题。某长期研究券商发展战略的券商行业人士向火山君（微信公众号：huoshan5188）分析认为，中信证券此次收购广州证券，应该是“两厢情愿”的事。

近年市场化并购不多见然而就是这样一家看起来“资质平平”的券商，却让中信证券舍得可能斥资近百亿元来收购，这一大手笔市场化收购案例在近年来的券商行业中较为罕见。火山君（微信公众号：huoshan5188）从行业人士了解到，发生于2014年的上一轮券商并购潮主要有两种模式，一是同一控股股东旗下券商为排除“一参一控”问题实现上市进行的整合，二是为扩大规模而进行的市场化并购。通过第一种模式实现并购的案例有：国泰君安并购上海证券、申银万国合并宏源证券；通过第二种模式实现并购的案例包括：方正证券（维权）收购民族证券。

“荣耀坚持有克制地扩张，比如连接类的产品路由器，屏类产品有手机、平板、以及可穿戴产品。对于进入其他领域的时候是非常克制的。”赵明说。至于传言中的电视产品，他并未给出明确的回应，只是表示，华为不会做传统电视，而是对现有的方案进行技术升级，目的是给行业带去华为的价值。